2007-11-04 19:52
iFire
我没有参加这个周末在北京举办的2007中文网志年会，原因或许是平客老师所说的“社交恐惧”心理在作怪。虽然没去，却一直在关注。一些朋友使用手机在自己的微博上直播，订阅的flickr图片更新也见到不少年会的图片，只是尚未见到有视频资料。
昨天在Gtalk上跟 Terababy 聊了几句，说这次怎么没有视频分享站利用自己的平台去快速发布年会的视频，参加年会的Blogger们也少有以视频片断呈现年会盛况的。
今天见 Terababy 的博客上发了一篇题目为《网志年会上的microblog panel》的新文。微博是我近半年来最关注的话题之一，看到这篇文章里提及的一些问题，便在这里Trackback他一下。
【微博中的骚扰】
使用IM接收微博信息遭遇的骚扰问题，我自己至今也没找到特别好的解决方案。被更多的用户关注是件好事情，有传播欲或高度分享精神的人都愿意将自己的感受或碰到的有趣的事物透过各种方式分享给大家，但是当你被陌生人加为好友之后，你是否会“公平”地添加对方为好友并保持关注，这就是个问题了。因为微博中的关注者不象你的Feed订阅者那样处于匿名状态，你可以在微博平台甚至第三方应用中轻易地获知他们是谁，所以如果你如果仅仅被关注而不愿意“公平”地回馈他们的关注，这会造成一些关注者认为你不友好，甚至有人做了第三方应用来帮助大家查询自己是否处在一个“公平”的状态下。
我遇到新的关注者，会去他/她的微博页面看一看，确认一下他/她使用什么方式更新消息、平时发送了些什么样的信息、他/她的自述信息等等，如果有博客的，我会去粗略地翻阅一下，虽然这个过程会花掉我一些时间，但的确对我决定是否将其添加为好友并反馈关注有帮助，只是我想大多数微博用户不会象我这么有空。
我会定期取消一些关注，甚至删除一些好友。取消关注的，我仍会在自己的微博页面里浏览到他们的更新内容，而被删除掉的，大都是因为兴趣点不吻合。因此我在几个常用的微博中的好友数目并不多。这会有效地避免被骚扰。
这的确如王兴所说“取决于用户自己的体验”，但同时也取决于微博平台提供的服务在自定义方面的合理性。我并不认为强大的功能是黏合用户的法宝，但是体贴的功能才会令用户有舒适的体验感受。比如“饭否”如果可以让用户在后台设置“是否接收好友添加其他好友的信息”，那么我相信机械骚扰会大大降低；比如“叽歪”如果可以让用户在后台设置“是否接收陌生人信息”，那么我就会愿意让自己的IM机器人处于接收状态。
【同类绑定】
我一直不赞成使用同类服务的绑定，好像反复提过的。Carol所说“很多导入的信息中提到的microblog A中的好友在microblog B中并不存在，会让followers感到莫名其妙”只是其中一个问题。由于不同的微博服务都在尽量地个性化自身的功能，提供的部分IM机器人命令也不完全一样，就可能会在绑定服务的状态下出现问题。比如你使用A提供的私信命令，很可能在B中被公开，除非A与B在私信功能上采用完全一致的命令。
我对“做啥”的Alex说过，绑定服务适合利用微博技术搞群发信息的用户及懒惰且自恋的用户。群发信息中，除了象“词酷”这类知识普及类信息是受欢迎的，大部分都是广告。而且我也不认为王兴所说的利用同步Feed来实现各微博之间的互通是好办法，同步Feed适用于更新率不高的消息源，而微博却相对更新率高甚至需要实时沟通，同步的Feed不仅有延时且是按照时段间歇式打包发送，根本做不到逐条更新。
我特别认同王兴所说“每个微博形成的文化氛围也不相同”。这非常重要。除非你单向地发送信息而不接收好友信息，甚至不添加好友，仅仅是利用微博来实现大面积复制，来减少自己的发布压力、方便不同平台下用户接收你的消息。而这应该不是一个双向“社会化”的模式。
【微博的盈利模式】
我最近和平客老师以及Alex的谈话中都提到过，有很多新颖有趣的网络应用在中国都过早地被推入了寻找盈利模式的泥沼。我们虽然很快速地从西方复制过来很多应用，但是我们并不拥有与西方同样的市场环境甚至用户群，盈利模式固然是要考虑的，但是过早迷陷在寻找盈利模式的泥沼中，会很快令一个独立的团队失去创新的原动力。每一个新的创意在最初都是不成熟但有趣的，在初期是更多地推动这个创意的发展与实现更重要，还是早早地就想好怎么赚钱更重要呢？商人们一定认为该提早做好盈利模式，但是一个不够成熟的产品，一定也不会那么快速并准确地找到盈利模式。
我不觉得微博的盈利模式是应该在广告方面，因为越是活跃的用户离页面越远，更多是在客户端IM上通过各种命令符来完成微博应用，如果微博要堕落到由系统强行推入广告，那就离死不远了。那么依靠 Widget 挂件植入用户博客侧栏，来体现用户更新信息以外的广告，可能还有些机会，不过这大概也需要在用户认可并在后台自定义设置中接受广告计划的基础上实现，才是安全的，不然用户很可能会因为推入的广告很SB而放弃 Widget 植入。
微博的商业价值一定是在于该技术在其他领域内的应用。比如用于在线办公系统、移动应用、跨社区的社会化网络服务等等。我说过，我觉得 Google 收购 Jaiku 一定不仅仅是要将其技术应用于未来的 Gphone 系统，很可能也会在其在线办公系统中引入。
国内 9fav 及其同门产品 3user 都是在试图将微博技术应用于社会化收藏、新社区建设等等，但是这两款产品目前都存在巨大的问题。实际上，在中国目前的状况下，这两款产品在整体构架形成之后都应该迅速被拥有巨大用户资源的网站收编，不然这些架构与思路如果在一定阶段内开始开花结果，会立刻被大公司抄走，而中国用户的惯性不是坚守而是随波逐流。
微博在中国的疯狂复制并不是一个好现象。其实很多新的微博平台除了全盘复制前辈的同时并没有呈现出什么革命性的进化，而粗心的用户们也只是晃来晃去到处尝鲜。实际上，很多微博平台提供的新鲜的功能，其价值仅在某个相对成熟的微博平台上以第三方应用就足够体现，根本没有必要为这一点点“创新”去再开辟一个平台。这只能导致十个人拥有十把开启财富之门的钥匙，但每个人手里的钥匙又在手中体现不出最大价值。另外，众多微博应用的对垒，会让大型网站越来越看到这个技术领域的热闹，他们只需在适当的时机将这些技术及经验纳入自己的产品，独立团队就会尸横遍野。
所以我觉得微博的盈利模式不是自己寻找盈利模式，而是准确地寻找到那个已经拥有九把财富之门的钥匙的持有者，然后一同开启财富大门。
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嘿嘿，年会上没见到平客老师，敢情是这原因……
我相信微博肯定是要走用户分类与信息分类这条路的，但就看服务商的体验与引导如何来做。
现在“创新”最大的作用是反驳对抄袭的指责