2003-07-31 15:44
iFire
如果真的开这个培训班的话，大概要学的东西是这样：
招收学员：想进入唱片行业发展的年轻人、各唱片公司企划宣传部职员
培训成果：使准备从业人员在上岗前具备基本职业素质，培训班为每个结业学员提供就业能力评估报告，所有结业学员名录及联络方式将发送至全国唱片公司，优秀学员直接提供就业机会。所有结业学员名单将被收入中国唱片行业人才库。
未来目标：编写出版《如何进入唱片业》丛书
《中国唱片的企划统筹与推广》、《艺人经理》、《独立品牌的创建与经营》
建立中国唱片行业人才库网站、建立中国媒体传播公司
授课内容：
中国唱片业发展简史
唱片公司的基本结构与行业基本常识
中国娱乐媒体简介
唱片的制作过程简介
唱片的企划与统筹:
* 案例分析
* 虚拟企划统筹训练
唱片的宣传与推广:
* 案例分析
* 虚拟宣传推广训练（电台、电视、平面、网络）
* 练习撰写稿件
* 练习口头介绍唱片及艺人
如何做一个合格的艺人经理
唱片的发行与市场迎销
独立品牌的建立与经营
实习操作，并由实习单位反馈实习意见
初步的想法，有待补充
每年一次会不会人员过剩？（除非很多人都到各地开唱片公司或者到各地的唱片公司工作）
我觉得面对毕业的学生可以是全日制，而业界的人士可以是夜校性质。
有什么想法大家补充，我特别想和表哥一起弄这么个学习班，我觉得比做出几个艺人都有意义。
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建这个班了吗？我是学广告的，很想进入唱片公司工作，如果有这个班的话，可以学很多东西！
我报！这是件好事儿。任何行业都需要规范，混着干早晚要完蛋！
吼吼！态度真的能积极起来吗？其实中国大多数认为自己挺喜欢音乐的了
我们还是要让更多的中国人喜欢音乐吧！因为音乐可以给中国人一个积极的人生态度。
在法国，有这种专业，就叫musical activity，就是专学企宣、策划的，授硕士学历，已经很系统和全面了。也许，法国的今天就是中国的明天，当市场游戏规则逐渐规范起来的时候，这类人材就会非常抢手。现在开始引进这些专业，可以让中国市场在国外大公司直接进驻中国的时候多一点竞争力。
楼上，你说得有点道理，中国人本来就不喜欢音乐
我觉得市场太小了！！搞不了多久！
简总，你所说的研讨，我觉得如果是针对目前已经就业的人来说可能还凑合，我希望你也看清楚，我们办培训主要是面对那些从来没有经验的年轻人，为他们做上岗前的培训
这个班儿好啊。我要参加。对老企宣、新企宣、非企宣都有用，我想对于谁都能各取所需。建议改名叫研讨班，充分调动大家的个人经验，对于没有经验的也要创造说话讨论的氛围。
五月，说半天你仍旧绕在一个问题里，好象这个计划是我一个人的事情，好象什么事情都是我一个人做似的。人才库的问题我想easycure同学分析过了，至于你说所谓需要专业的队伍来做，难道我们都不知道？如何推广如何让大家知道这个人才库的存在本身就是企划和宣传。至于容量，这根本都取决于前面很多事情的操作，因为我才把它列为一个未来的目标。
至于只会挖苦人的我是不指望从他们身上学到东西的，如果太局陷于自己的小圈子，就会忘了外面还有许多不同的人也会有许多不同的表达方式。我欣赏既有创新的活力同时又有强有力的执行能力的人才，有些人可能在文字上玩得很熟，不保持一颗开放的头脑，固步自封于自己的小天地，他的长处也就是别人看得见的那一点而已。
你这段话，一样适合写给你自己看看。
easycure：谢谢你的一些建议，也感谢这些年在网络里你一直能支持我。
关于人才库再说几句，从98年开始频繁上网，有一段时间参与一家曾经势头不错的文学网站的事情，其实也就是出出主意什么的。在那个过程中有了一些体会。建库本身当然不难，难的是维护和推广的工作，如果只是一两个人来做这件事情，需要占据大量的时间和精力。许多人的想法是通过一些系统的自动的功能，来简化掉手工的部分，可是你要让这个数据库的资料详实有效就必须有不少手动的核实工作，如果要做得好的话可能还需要通过人力来进行分析整理，想想看如果是猎头公司要让自己的推荐成功率高，他们要做什么？做的事情绝对不少！我说的难度其实就在你要做这样一件事情，要做好一定要有专人来做，怎么让人们知道这个人才库存在？特别是前面想加上“中国”两个字，必然要达到一个“量”，才可能开始有吸引力，另外一个工作就是如果让人们愿意使用你这个库，你要做的工作就更多。还是老话，做每件事情前要考虑到工作量还有投入的资金和人力成本，把东西做出来仅仅只是个开始！你要让自己的时间和心力花得值得才是专业的。会画蓝图的人挺多，但现在光拿嘴喷让人信服就就很少了。
我本人现在非常反感总凭灵感来做经营的人，如何完善执行能力的好坏有时候更重要，只靠一些所谓的天才的想法有时候容易误事的。做事以前想想自己要达到什么目的，怎样才能达到，要花多少时间多少金钱多少人力，就好象爬坡要一级一级地往上爬，看看下一步的落脚点在哪里。现在的人做事业就好象在战争，要拼尽全力才会有结果，自己的时间和精力都是资源，有野心的人可以慢慢试的机会并不多。这个是我的个人体验，也是有时候容易激动的原因。
至于表达方式的问题，网络就是这样的，上网时候的心态和平时一定是不同的，我喜欢不太过份地刺激别人，这样才能挖出一些比较有深度的想法，通过这个我可以学到一些东西，检证一些想法，这是我的网络习惯。至于条理性或者会不会写企宣稿之类的，我又不是拿谁的钱要写完整的策划书，所以想哪算哪。觉得有道理的就想，你年不懂就当我放屁好了。网络只是游戏，太当真了容易受伤。
和人吵架我也不觉得愉快，如果有人看得懂我说什么我会高兴一点。
至于只会挖苦人的我是不指望从他们身上学到东西的，如果太局陷于自己的小圈子，就会忘了外面还有许多不同的人也会有许多不同的表达方式。我欣赏既有创新的活力同时又有强有力的执行能力的人才，有些人可能在文字上玩得很熟，不保持一颗开放的头脑，固步自封于自己的小天地，他的长处也就是别人看得见的那一点而已。
看题目进来的时候绝对想不到这帖子最后跟成这个样子。我不是什么业内人士，现在也不做媒体了，简单说说我的一些看法吧~
首先我觉得爱火发这个帖子可能还是希望得到更多人的支持和帮助，毕竟这样的计划不是他一个人可以操作的事情，也一定有诸多他想不到的细节需要行业里或是相关的人来帮助他。但是我觉得爱火没有得到什么实际的回答。至少我还没有看到有人真正地参与进来完善这个计划。五月陌生人的回帖中虽然多少会有些启示，但是这位仁兄的表达方式的确让人生厌，不过总比不说好。如果二房当中有些朋友是在做娱乐媒体这个行当的话，那么爱火的计划在日后真正得以实施之后，培养出来的人才将是主要面对你们的，直接与你们的工作发生关系的。目前这种状况，媒体不职业、企宣也不职业，相互的合作基本上都缺少火花，我听过不少媒体朋友在抱怨如今的企宣人员基本上就是个电话接线生，写出的稿子狗屁不通，而一群企宣们又在抱怨媒体们缺少眼光，甚至大量音乐媒体不懂音乐，娱乐媒体不懂娱乐。这种相互之间的抱怨什么意义都没有。所以我觉得这个培训班如果真的能够为行业培养出一些职业并敬业的企划人、经理人、宣传人才甚至是独立经营者的话，日后媒体们与他们的合作应该会比现在的情况好得多。如果真的关心这个行业，那么媒体朋友们作为传媒一线的从业人员，多少也应该真正地提出一些想法吧。我甚至觉得爱火的认真的确让不少八卦惯了的人望而却步。
对于这个培训班，我比较担心的是招生。因为一些热血青年很可能在真正经过培训了解这个行业之后发现唱片业并不是他们概念中的那么简单，一定会有半途而废的家伙。还有就是这个专业需要的人员素质非常高：对音乐的敏感度、对音乐文化的了解、非常好的文字及语言表达能力、超强的适应能力与应变能力、源源不断的新思路新概念、过人的交际能力…………但是就这些综合素质，有多少来报名的学员能够达到呢？另外，如果有这些基本素质的人才在经过这个职业的培训之后，是否能够在经济效益并不丰厚的唱片业里做得久？或许真的就被什么大广告公司挖走了！所以他还必须有坚韧的音乐理想，而不仅仅是挣钱。
出书的事情我非常赞同，至于建立人才库，我觉得并不是一个高难度的工作，我在网站做过两年，建立一个这样的数据库对于专业人士来说没什么科技含量，比较关键的可能就是所有人才库里人才信息的更新工作。试想你进入人才库的网站，搜索一个关键词“经纪人”，你的结果可能就是所有已经拿到文化经纪人资格证书的经纪人名单，一些已经上岗的经纪人资料内会查到他们所属的公司，代理的艺人等等资料，非常方便。国外有些行业协会就用这种方式来管理人才档案并且让一些新人有机会参与到实际操作中去。这个想法中唯一需要解决的是专人专职地负责。象五月所说的有些所谓困难，有点虚张声势。任何一件事情不会一做就达到完美，我们常用的AMG也一样不够完美，但是有就会多少方便一些。
我觉得培训班应该有初级与高级两个阶段，初级培训就是培训行业基本常识，让学员整体了解相关工作的内容以及方法，高级培训则是让所有学员在一个阶段的学习之后选择专项内容进行学习，比如有人就是准备日后开办独立公司、比如有人就是要做企划统筹或是有人就是准备做演艺经纪。当然，这种分类将是一个日后的课题。
我觉得日后中国应该有专门的行业协会，企划人、经纪人等等有自己的协会，有共同的资源，这才是一个良性的环境。我觉得，即便我们中国人不做，以后也会有外国的传媒公司来投资来做，其实我们近来已经从不少领域看到这个端倪了。
这些年，我常常在网络上与爱火同学交流聊天，自己也曾进入媒体行业，我觉得有不少象爱火这样的人在用他们的韧性艰难地在这个环境地创造着一些本应该由更多人参与进来的事情。我算是个逃兵，被这个环境压得透不过气来，只好一走了之。但是我真的希望，有更多象爱火这样的人能够完成那些美丽的梦想。
我深深的记得爱火在网络里跟我常说的一句话：我很寂寞。我知道他朋友众多，在各个圈子里人缘都好，甚至在他们的BBS上乐迷的心里，爱火更象他们的朋友而不是一个高高在上的老板，可是我一直没明白他的寂寞来自哪里。看完这帖子的时候，我感觉到了。
爱火啊，你这家伙就是一个操心的命。
我对这部小说印象深刻！:-)
他一定觉得自己回复的帖子都是挺脉络清晰的，我不知道他的文案怎么样，谁看过？
我到现在都不知道五月想说什么。我想起王朔的《顽主》里作家宝康写的一部小说的名字：《我想说我不知道说但我还是要说》
我不说了，再说就是逞强了。我量量，你谅谅！哈哈因为这里只是网络，我也只是个“陌生人”，所以才拉得下脸说这些话！如果熟了，你想听我也不会说的。
五月，我没觉得我的帖子跟摇滚乐有什么必然联系。你脑子左掉了，另外我并不是在这里贴什么详细的可行性方案，而是初步想法。你为什么总觉得我们不会去思考每一个细节的解决办法呢？把别人都看得很无知吗？吼吼！告诉你，即便你失败了，我也不会嘲笑你，我对所有真正投身这个行业的人都很尊敬
因为你说到我的本行，所以才会有上面的话，如果你讲的是摇滚乐我根本不会搭茬，因为那个不是我的专长。这个是职业习惯的问题。既然你们张帖了一个“伟大”的想法，就应该想到有好玩的人伸量一下，有人出来提问题，抛开面子不谈是好事情。
如果能理性一点地看，我没有说过你们的初衷不好，但是缺少太多细致的考量，如果是在公司里或者碰到同行聊到这个问题，我还是一样的观点，也许语气不会这么嚣张。就算我自作聪明，做事前能想想投入产出以及基本的运营方式这些问题的人至少不是外行。这行业从来就不缺热血青年，但是七八年看下来，进进出出的人多了，留下来的有几个？
就算我只是个无名小卒，但是在这行业里没别的，就是大腕见得多了，从入行的第一天起，我就在提醒自己要站在平等的地位上和这些所谓的大腕一起探讨问题，没有这种心态，怎么独立执行案子？怎么管理艺人？这都做不到还是改行算啦！有用的经验更多的是从一个个完整的案子执行过程中得来的，而不只是靠一些天才的或者是热情的想法，想了解一件事情，做全它，下一次就会有进步。至少我是这么学过来的。至于人才库为什么是个笑话，说来话长，说到底属于营销的范畴，要考虑到市场需求，运营和维护成本，你们的许多想法单拿出来都不是小事情，正因为如此，我才置疑，如果每一件都不能考量到细节，整个计划当然看起来都是漏洞，笑一笑不行吗？
还有，我没有在吹牛皮，至少主观上没有，我能做成什么，也许年底就能知道了。到时候给你们笑的机会，呵呵
楼上，本着探讨的概念来讨论我是欢迎的，更何况，我并不认为开这么一个培训班是我一个人的事情，我也并没有说师资力量仅仅是我或是表哥。我觉得你应该弄清楚我们这个计划甚至小到这个帖子的主题：我们需要探讨可行性，因此我们需要建议。我们需要的是积极的态度发现问题解决问题，而不是故作姿态地吹牛皮。其实我个人觉得，任何一个在这个行业里做了几年的人，无论他做过的案子是否成功，都会有一定的经验和教训，也有很多艰辛的故事。这些都是我们需要了解的。
关于开办培训班的问题，我有这个想法很久了，也是一直没有特别好的方案，直到去年和表哥聊起来，我才更进一步着手去策划这个事情。做一个与专业相关的事情，最重要的当然是集思广益，我们不仅需要业内人士的支持和帮助，我们也需要相关行业的经验，甚至直接与推广相关的媒体的理解与支持。这关系到很多年轻人进入唱片业的前途，我们自然不会轻易地想当然，因此我们才会有调查与研究。
抛开我对你表达方式的厌恶，我会尽量从你的文字里去寻找积极的东西，尽管你的态度始终表现出来的是不屑和傲慢。你所说这很多问题，有过唱片从业经历的人都会想到，并不是什么新鲜的建议。关于abc的问题，我觉得是进入任何一个行业的毕经阶段，你不要觉得自己有了些经验就瞧不上那些简单的abc，没有这些基础，会让年轻人进入这个行业要耗费太多的时间，走太多的弯路。
找一个学校合作其实主要是为符合开班办学的要求和规定，而且招生和收取学费等等问题也必须正规。但是现代和迷迪目前都不是好选择，校舍太远。出书的事情是一个未来的计划，最初的草稿可能会成为初步的学习教材。人才库的问题同样的一个未来计划，我不明白你怎么会认为这仅仅是个笑话，网络人才库这种事情到目前也并不是什么新鲜事情了，就各个领域而言，人才库无疑是让更多的人有一个比较方便的交流平台，而且对唱片业的就业招募会有积极的作用。也请你看清我在上面写了，这是未来目标。
至于你所说的课程安排内容的问题，我们也是在这里提出来请大家完善补充，你有什么想法可以直接说。
我一直是个愿意听取意见的人，这用不着你在这里挖苦，但是我喜欢直接了当说出解决问题的建议，而不是阴阳怪气。说真的，我对你的阴阳怪气很是觉得无聊。好象说了半天都是别人的事情，跟你没关系。你如果觉得你自己做得很好，不需要交流的话，那你也可以不必关注这些你认为是笑话的事情。
我们是在喊口号还是在耐心并努力的想做些事情，其实用不着你来评价，更何况我们没有强烈要求你来陪我们玩。
师资力量的问题：唱片制作、经纪和发行、宣传等等领域，都有不少经验丰富的人才，而相关行业如广告业、影视业和媒体圈也都有十分出色的人才力量，我们要做的是各取所长地来为我们的学员普及巩固专业知识以及对实际案例进行分析，并尝试进行实习。而关于所有授课教师的酬劳以及相关开支方面的预算，我们会请专人来执行并有可能会寻找赞助方来解决启动问题，这用不着你操心。
国外有些类似音乐商务专业的学校曾经多次与内地接触，希望支持内地唱片业的发展，但是一直没有人能够真正地把这项工作抓起来，甚至至今安雅所在的学校每年都给中国一个名额，由英国文化处出资送去英国学习音乐商务，但是这两年没有一个人达到他们的招生标准（或者无暇分身），这都说明类似的人员培养相当重要，而且这个行业也迫切地需要相关人才出现。
关于市场容量的问题，我觉得你过于狭隘了。中国这么大个国家，艺人们纷纷投奔北京发展，是为什么？因为大部分唱片公司都聚集在北京，但是艺人资源难道仅仅就都局限在北京吗？你知道外地有多少人希望自己在当地开创属于他们自己的音乐厂牌却苦于不知道如何经营，没有任何经验。我去很多地方，遇到不少热血青年，希望能为本地的音乐做点实际的事情，但是他们没有经验，不知道向谁学习，只好仅仅扮演一个当地举办小型演出，或者向北京圈里介绍新人的角色。上海去年成立了一家独立公司，但是当我去上海出差的时候，他们来找我，说签了一些艺人，但是并不知道怎么来运做，怎么经营，甚至如何摆平上海以外的媒体渠道，我们彻夜长谈，我希望他们能够真正发展起来，但是我知道，一个晚上你哪怕倾进所知地介绍，对他们而言根本消化不了，更何况任何的尝试都直接牵扯到他们运做的艺人的前途。所以说，如果有这方面的培训班，这些人都会非常愿意来学习，为他们的热情再加一些专业分，以便真正开创属于自己的事业。
当家庭录音的质量越来越高，可能很多外地的艺人只需要把母带拿到北京进行混音，而在他们的家乡如果有一家经纪公司来料理他们的宣传、推广和演艺，他们也许根本不需要一定来北京发展。而各地媒体都很支持本地原创音乐力量的发展。另外，在中国这么大一个疆土上，一些开始有些规模的公司也都预谋在一些重要的城市开设宣传推广分部，从而更有效地来对艺人进行推广。那么你说未来的潜力会有多大呢？发行一直是很多制作公司经纪公司头疼的问题，因为发行的宣传推广以及监控目前都做得不够，不少发行公司也想过在各主要城市设立发行分部，配合宣传推广以及发行，但是这样的人才从何而来呢？如果有这样的培训班，甚至日后某些艺术院校开办了这样的专业，那么这样的人才该从何而来就成了简单的问题。
其实象你这样以前在一个唱片公司做事，而后羽翼丰满自己挑起一摊子事情办公司的人有不少，所有的企划宣传能人都自己开办公司之后呢，就会遇到如今的问题：后备力量不足。这其实就是我最初有这个想法的原因。
我觉得这个行业里不只有你一个聪明人（或许是自作聪明），谁都会把事情的多方面尽量地想清楚，但是我坚持认为热情与坚韧是让我们能够面对这个操蛋的市场环境得以逐步发展的动力。所有仍旧保持着热情的人们对那些针对行业提出的新概念都会尽可能地去支持并提出建议，直到最后投身并参与进来。我们不需要一个怨声载道自以为是的家伙，正象你所说，很多的事情都在一天天的改变。
无论怎样，我还是希望你一路走好，你自己不是什么都想清楚了吗？希望日后能够看到你的成绩。
你们觉得我的意见是破坏性的，我却觉得是建设性的。哪个喜欢不喜欢我还是这么觉得的。
做一个事情以前，不把各环节考虑清楚了，只凭热情去做就是好的了？
主观愿望再善良，该做的功课没做好一样是要吃败仗的。
我也没说自己怎样怎样，但是对于这个行业我努力过的事情并不算少，见识过的比旁观的人更多一些。
从策划的角度看，这个计划的可实施性问题多多，要是拿给一些的投资人看，现在的方案别人给分大概不会超过五十分。
如果想办个班赚点钱，就当我没说好了，如果是真的为这个行业想培养人才，拜托好好想想，我们是做专业的OK？
还有不管是办班也好，出书也好，都是要与人合作的，也许在你们眼里这个是个事业或者慈善工程，可是在合作者那里要花钱的就是生意，好的创意不一定要听着好听，而是要实施得了。当个伟大的想法的话，也许说说就够了，可是现在列出来给人看的实在是一实施就会做不下去。
如果只是会喊口号，我就不陪你们玩了。呵呵
我的第一帖里提到的老师和有无实战案例的问题其实是这个学习班有没有吸引力和实际价值的问题。如果有参加过任何的英语法律等等等等培训的人都应该能理解，在选择一个课程是不是有必要参加的时候，这些是非常重要的指标。
第一：师资的问题
希望能召来足够的学生，你主打的是什么？只靠三表和爱火的名号吗？对真正的新人来说是不是就够了？一个长期的工作不只能靠友情帮忙吧？师资队伍的建设也是需要资金的。如果是我要做一件事情，我首先考虑的必然是有哪些人有资格也有时间和心力来承担这个工作的问题。如果要做得规范长久，绝对不是靠友情帮忙！
第二：唱片业在内地的现状，除了从业人员的素质，也有许多无奈是大环境造成的。对我来讲，碰到过的一些困扰挺多的，也许你们觉得自己看得挺明白的，可是这行为业我觉得有许多的概念都不是一成不变的，有许多概念是还没有理清的。这行业有太多太多的特殊性。比较明显的是名与利的问题，其次是裙带关系的问题，身在名利场里，许多人对这行业的认识有偏差，目前的状态是好象门坎很低谁都能做，可是你想规范，可是复杂的人际关系，以人为本的现状又不是谁主观就能改变的，依旧常见的是谁谁谁的哥哥姐姐就是他们的助理，歌手的声音比工作人员要大得多。如果没有实用的强有力的课程来保证你的学生是好手，凭什么要人用你？再来就是娱乐业产业的认识，经理人在做什么？其实就是经营，是经营就要有赢收，不能整天抱着理想当饭吃？如果连这个也看不透，开什么班授什么课？还有就是心理建设的问题，有许多人是追星族出身的，但是一个好的宣传或者助理，合格与否的第一步就是要摆正心态，这个就是个矛盾，也是我认为行业里最重要的问题，许多的不规范，是因为缺少深层次的思考，更缺少实际的体验。这行业是什么？只有成功和失败，没有中间状态，我们面对的一开始就是全国的市场，在实际操作中，不管是新手还是老手经常的状况就是需要独挡一面。如果你的课程只讲你们所谓的ABC，不是从这个行业的实际需要出发，不能强升从业人员的个人素质，严重地说你们本身对唱片业的想法还非常的想当然，那绝对是个问题。
第三：教育方向的问题。办学的目的，除了表面的漂亮话以后，到底是要以赚钱为目的还是以接着合格人才为目的？是普及教育还是精英教育？不同的发展方向要采取的策略必然是不同的，鱼和熊掌不可兼得，
别和我抬杠，只要不是款得可以拿钱做善事，需要维持收支平衡，这个不能不考虑。
第四：这个市场的容量有多大？国内真正的算得上唱片公司的有多少？十几个二十个？每年需要的人才有多少？你们需要办几期班召多少个人？是不是真的那么容易有实习的机会？毕业生的前途问题？现在的唱片业面临的是生存的难关，能不垮的就是英雄，别看得太乐观了！
第五：认真思考这个行业的特殊性的问题。娱乐业是名利场，更是试金石，有志的人最好把这个行当当一个产业来看，多想想如何建立一个顺畅的通路，建立一个合理的产业链，不然的结果就好象现在的大学扩召，毕业的开始就是失业的开始。你们要做的第一步就是找好自己的定位，设置有实际用途的科目，继续努力吧，这个不是随便玩玩的，比如资金上，不真正投入就没有发言权。没有实际的演习就没有新人的成长空间。说我混的，谁不是在混？没有资金的支持能做成什么事情？现在不是八十年代也不是九十年代，我们存在的是个真刀真枪的比拼看能否生存的年代。别把自己看得太高了，我们在做成事情以前都不算什么！
现在唱片业需要程序和速度，如果随着发展，艺人或者艺术家的需求量会大大增多，而目前，需要的是一个完整的程序，或者也可以说车间，只要很完整很有效率，那么，工作上，就可以重复了，因为国内或者还有其他一些地区，在很多可以节约时间的地方浪费时间了，我觉得速度很重要，因为毕竟天才很少，而且天才也不大需要太多辅助。对于唱片工业来说，程序化很重要。也就是了解、实践。国内唱片业发展较短，所以，所谓经验会占很多的优势和话头，其实，所谓经验，也大概只需要新的工作人员在短时间就可以解决。所以，需要完整的操作模式，就象麦当老、肯得济一样，按着数字下料，出来的都一样，但是质量可以保证，大家也会买。没有次序，就要建立次序，没有模式，就创建模式。书应该出，至少让很多人了解了，然后再去天马行空，那样，至少不会摔死，而且或许会搞的更多的漂亮，。站在房子上，毕竟看的远些。
五月，你说的话我也不喜欢，非常不喜欢。
别以为在这个圈子里经历一些事情或者认识几个人就觉得有什么了不起了。我从来不觉得认识什么人或者经历什么事情有什么了不起。
中国流行音乐做得不好，原因有很多，不是几个人的问题，而是一个计划经济想市场经济过渡过程中出现的问题。是一个综合问题，解决这个问题就得要找出其中的症结。
所以，对一个行业，掌握它的规律很重要。从你的口气上讲，你好想经历过风雨又见过彩虹的，事实上并不是这样。
爱火要做的这件事情，是abc的问题，我觉得这个行业现在恰恰缺少abc，一是一些半瓶墨水的人在混，这其中也包括你！！！
又看了看，做为一个计划案来说，问题很多
仅就安排的课程来说，看不出核心教程在哪里
任何正规的唱片公司大约都会用两周左右的时间来培训新人，就目前所列的内容，比较实际的大致没什么差异。
如果想办个班玩玩或者赚点钱，也许可以但是也得考虑清楚，现在这样理想化的思维很可能草草收场。
如果想要实际的用途，在操作上面要解决的问题就更多了。
比如，从这里和飞鸟里看到的一鳞半爪来看，好象是要和现代音乐学院合作，那就有需要非常认真考虑的运营的问题，那学校的事情我知道一点，在资金和实力上并不是如何的突出，还是把赚钱放在首位的学校，当年搞得好象规模很大，要和韩方合作，结果呢原来双方都是空架子，都指望从对方身上圈钱，所以也就从最初的大规划变成只是一所普通的中专水平的学校而已。如果是只投人力和师资，好象算计一下也许可以做个一两期试试，对方肯定要想赚钱的，能不
能赚到钱从目前的框架看有太多没考虑到的地方。如果要有实际的投入，我看最好别试，不然不会是什么愉快的经验。
说到出书的理想，以现在讨论到的内容层次好象不可能是以大众为市场导向的，如何能达到三千的印数以回收成本？如果可以长期办班也许可以，但是这样的计划实在是理想化的程度高了些。
至于什么人才库之类的，提这个的人明显不是有实际操作经验的人，当个笑话看好了。目前为止，这个计划的价值只能停在纸上，离实际成熟差得太多。不服气的就说说看。
只会从表面看事情的并不是真正的聪明人，只会说赞成的而没人从负面提意见更不是什么好事情，这个和自负与否关系不大。 想做事情的人都应该有这样的经验，不然就是热情大于专业精神。
爱火你那么爱听赞歌的话，在这个行当里是最容易不过了。只是，身边要是围一群只知道说好好好是是是的，除了满足自己的成就感对事情的帮助不大。想当年曾被称为国内经纪第一人的王晓京如何？如果不是有这毛病也不至于现在让星碟变没影了。想想看，从星碟出来的有多少做得不错的？不管是企宣还是演艺经纪还是制作人词曲作者。。。
我看呢，要说自负也许我比你多，说到骄傲大概就是你要占优了。
没用的不多说，入行以来，我经历过罗琦吸毒事件．罗中旭车祸事件．冯小刚得罪记者事件，红豆出事也是在媒体爆光前第一时间知道的，这些算危机公关也好，算是日常工作也好，没有这些实战案例，你想教大家什么？只是就事论事，谁要是想借题发挥就没意思了。内地的唱片业发展历史不过十年，这行业里有许多东西都是需要探讨的，不能说谁一家之言就是对的，行业里所谓的高手十有八九都见过了。用不着我瞧得起瞧不起，就是没有真正厉害的人物。你不服，哪天就私底下挨个数数，曾经被封为早期“五朵金花”的如何？被传得很神的陈梓秋又如何？
也许你做得很专或者曾经很有成绩，要真说对这行业的了解，爱火你经历得还不够。
你要是从正面想想我说的话，对你所谓的开班也好，责任感也好，应该都会有帮助。不然，我看得到虚名容易，做成事情难！
说得不好听，不过是实话而已。呵呵~~
我说考虑考虑是指如果你的课真的有用，我会上的，但是要让我觉得有用并不容易，当然有些新人需要学常识，可是有些智慧的常识老人也需要听，只是我觉得想听到并不容易。你好好准备，我等着看好了:-)
爱火的想法很好的说！！又需要帮忙的地方尽管告我，准备好三叶草就是，哈哈
这个想法是太经典了。我觉得还是周末或夜校性质吧，这样大家会有时间学。
五月，我一直觉得你挺自负的。做过成功案子的人我不知道是否包括你，没见你举手。做事情领悟当然是重要的，但是最基本的行业知识应该在上岗前具备。培训当然也不是面对你这种所谓老资格的人，我们面对的是年轻人。喜欢音乐，有热情，想到唱片业发展却没有地方可以学习行业知识的年轻人。这培训你当然不必参加，而且讲师的名单中我也没考虑过你。动辄瞧不起这瞧不起那的人，基本上成就不了大事，也给年轻一代起不到什么好作用。
我觉得中国唱片业发展至今，尤其是企划宣传这个领域，有过不少有经验有成绩的。每个人当然都不会全面，但是每个人都有自己的优势。我们可以邀请他们以他们最擅长的方面来对新人进行培训。这是个非常显而易见的问题，来培训的学员在诸多前辈的经验教训中总结，找到自己喜欢的领域去发展。什么是专业精神？首先还是从基本的常识学习，有一定专业知识和坚韧的性格。
你所说的大家在一起争论案子，那是业内已经有经验有实际操作经历的人在一起碰想法。这跟培训新人没关系，一群新人在不熟悉行业规则、基础常识的时候，谈什么专业精神，说到最后成抬杠了，没效果。
任何一个领域的佼佼者都是磕出来的，这道理谁都知道。但是一个毫无经验的新兵，在没有任何行业知识的时候，谁会给他一个磕的机会呢？你或许可以用新人来拿你自己签的艺人练手，但是我觉得这太危险。
五月，无论你自己认为你在这个行业有多少经验，你要知道，这个行业本身还不够健全，很简单的问题，如果你想招募新人去你的公司上班，你除了到别的公司挖人，还有更好的选择吗？
我所说的培训是一个严肃而迫切的事情，大家应该真正来考虑如何办好培训，而不是纸上谈兵地吹牛。更何况当你的业绩不足以让别人信服的时候，你所谓的自负就没有意义了。
我说话比较直，我希望你明白我的意思。
哈，我只是凑热闹捣乱呢，真要学东西我觉得还是碰到事情多悟
我自己主要是看一些广告和营销方面的书，不看中国人写的蒙事的，当然也看不懂外国原版的，看翻译的。
要说心理话，我觉得培训肯定是兴趣不大，我不相信圈里真有什么人能够格让人叫老师的，有一个算一个，我觉得最好的方式，就是有时间找几个有头脑的人一起就一些案子吵架，而且得有专业精神，就事论事地大特吵，只有这样才有可能真的进步。我个人看这圈子里的人几乎没有敢称得上全面的。原因是谁做过多少成功的案子？有的举手！这行业的经验是磕碰出来的。
个人想法，近一两年喜欢当反派，嘿嘿。
爱火总是在为中国唱片业着想
“我觉得面对毕业的学生可以是全日制，而业界的人士可以是夜校性质。有什么想法大家补充，我特别想和表哥一起弄这么个学习班，我觉得比做出几个艺人都有意义。”
非常赞同这句话,尤其是最后一句。希望早日能够实现。
五月不是老将了吗？师资力量要和表哥一起商量。我觉得还是先在北京本地做起，毕竟是唱片公司聚集的地方，安排实习就业什么的比较方便。
先把主讲老师的名字报来
还有实战分析的案例
看了以后我考虑考虑