2003-02-08 23:20
iFire
我不知道国际化是什么标准，indie lable在国外也未必要很大，我喜欢小规模的独立厂牌，灵活而相对主观，摩登规模也不大，只是他们并不甘心做独立公司。如果我每天想着怎么国际化，那么2000年的时候newbees可能就已经被五大收购了。国际化并不是简单的接两场演出，代理几张海外版、参加个国外的音乐节就行的，我仍旧主张把自己的品牌打造得结实一点，态度明确。中国唱片业整体不能与世界接轨的话，仅仅某一个独立厂牌做点买办性的事务是不够的。
国际化真正的含义是什么呢？我觉得是做唱片、整体策划、演艺经纪、演出制作、发行系统、媒体策略等等方面都能真正地达到一个世界性认可的标准。这条路还很长，这些都比做音乐还难。
newbees现在是否有能力去接一场国外大牌乐队的演出，说明不了问题，有效地调动非文化产业资金来做文化活动是我们正在攻克的问题。现在不仅仅需要做，关键是要做好！举办类似的活动如果总是赔钱，投资商们会闻风而逃。从去年雪山音乐节票房惨败，后半年的演出市场几乎萎靡不振，这个山羊皮春节的票房再次受挫，虽说积累了经验教训，但是同样也让投资商们胆子越来越小。
中国的独立厂牌也好，演出承接也好，是否国际化还都要往后排排，首先要让每个个体良性运转起来，让更多的人看到希望并勇于加入进来，才有可能更好地吸引投资，从而提高质量、提高效益。
从整体概念上而言，京文唱片正在竭力引进国际化的模式来整合资源、疏通销售渠道，代理大量海外产品，但是各个环节里主事的人员素质却与整个模式大大脱节，导致目前遇到的重大的问题无法解决。这说明什么呢？京文不够大吗？他们一年做的海外版权贸易不多吗？行业里的非专业因素在影响着发展。
所以，国际化并不是什么简单的问题。
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请问大家所说的“市场”是什么？你看到的是什么“市场”？
MARKET有了，ING在哪儿？
1+2+ + +5+6+7=?
明白说的是什么吗？也许现在的形式就像上边的数字。
道理大家都懂，做事比较难。相信没表在今年做事情的时候也会有体会。
说的都有道理.
我也严重同意爱火的意见，我觉得现在不是谈论国际化的时机。跟世界接轨，我们还不够成熟。中国这么多年办了这么多劳民伤财费力不讨好的演出不就是因为我们自己还不够专业吗？所以，我们就应该踏踏实实的办好我们能做到的每一个环节，将遗憾率减到最低。
饥饿，你的说法实在有所偏颇。市场问题正是国际大品牌无法在中国立足的重要原因，这个从高端到低端的渠道问题解决不了，什么也都白搭。国外那么多唱片公司、独立品牌，怎么到了中国一样是存步难行呢？五大唱片在中国的业绩倒底怎么样呢？说穿了市场问题阻碍着发展，开发一个新的项目不难，难在真正通过渠道进入市场。市场的低回报，会让太多高端投资如同打水漂。
崔健/唐朝并没有过错，我喜欢叫他们CHINA-POP，中国摇滚史上重要一笔，让我们引以为荣的一笔。只能怪大众在这种文化的选择上面太局限了吧。我觉得用井底之蛙形容再合适不过了。这有大众自身的原因，我认为媒体向导上面也有很大的责任！国际化我想得更多的是各个方面（技术手段等等）的更新要快，赶得上步伐。倒不是市场上面的如何开发。
严重同意爱火的观点。国际化是一种文化在其本地市场已经完全饱和的情况下的方向，以目前中国来看，音乐市场的开发（包括音乐产品和服务的质量开发）仍然非常薄弱，国际化不是首要目标，只能当作远期方向之一。一味着眼于国际化，无疑是无源之水、无根之木。
我周围很对人几乎在没听到摇滚乐之前就否定了它，可能由于中国早期一些摇滚乐给他们留下的那些印象，但凡现在提及摇滚，他们一概认为是披头散发，鬼哭狼嚎。完全采取拒绝的态度。
这也是我的感觉，所以我一直说中国摇滚的前辈们：崔健/唐朝等与其说把摇滚乐带进了中国，还不如说把让中国普通老百姓从此远离了摇滚乐，你说这是功还是过？
想想猫王和beatles，也是从偶像开始操作，让大家喜欢上以后，再变成了摇滚，这个陷阱厉害吧。
关于国际化可以包括很多方面，除了被认可度之外，我觉得还有运营模式、知名度等等。甚至是音乐上的制作手段的随国际化的更新。各个方面的国际化。
之前发帖时倒是没考虑这么多，之所以想起来这个问题是因为我觉得有些设计上面做得正还不够大气而已。大概谁在中国承办这种演出都会赔钱吧。就是因为摇滚乐不合大众口味，或者说大众接受的文化太局限了。
给演出投资的商家大概未必了解摇滚乐或是真正喜爱它，很可能抱着捞一笔的态度。这一赔钱，下次恐怕更没人敢尝“螃蟹”了。这应该还会持续相当长一段时间，除非等到大众对音乐的态度和意识有所转变。
我觉得中国大众对音乐的态度像生锈的机器一样难以扭转，我周围很对人几乎在没听到摇滚乐之前就否定了它，可能由于中国早期一些摇滚乐给他们留下的那些印象，但凡现在提及摇滚，他们一概认为是披头散发，鬼哭狼嚎。完全采取拒绝的态度。
扯得远了，想到了，就顺便说一下。